Goiânia, 07 de novembro de 2005.
O ESTILO DE LIDERANÇA DE ENFERMEIRAS DE ASSISTÊNCIA
Carla Almeida Damasceno
Neuranides Santana
Com os crescentes avanços tecnológicos desenvolvidos pelo setor da saúde, aliado à divulgação do direito à qualidade da assistência, as organizações de saúde, sejam públicas ou privadas, têm sido forçadas à modificação de suas estruturas de modo a oferecer melhores serviços aos seus usuários. Dessa forma, das enfermeiras vem sendo exigido o papel de líderança da equipe, que, segundo Edwards apud Marquis e Huston (1999) se destaca por duas tarefas principais: a de elevar a consciência da Enfermeira e a de oferecer bases filosóficas, lógicas e práticas para as mudanças no processo de assistência à saúde. O referencial teórico utilizado foi a Teoria dos Estilos de Liderança, descritos por White e Lippit em 1939, conforme informa Chianenato (2002). Esses estilos foram agrupados em três categorias, o autoritário, que concentra as decisões na figura do líder e exerce um forte controle sobre o grupo, o democrático, que enfatiza a relação grupal, e o liberal ou laissez-faire, que não exerce controle sobre o grupo. Estabelecemos como objetivo do presente estudo analisar os estilos de liderança exercidos por enfermeiras de assistência. Trata-se de uma pesquisa qualitativa com caráter descritivo, realizada com enfermeiras de assistência de clínicas médica e clínica cirúrgica de dois hospitais (um público e um privado) situados na cidade de Salvador-Bahia. Foram inclusas dez profissionais, sendo cinco do hospital privado e cinco do hospital público. A coleta de dados foi realizada através de observações não-participante e por meio da técnica de entrevista semi-estruturada, cujo roteiro contemplava dados de caracterização e questões abertas relacionadas ao objetivo proposto. Em seguida foram feitas análises do conteúdo das entrevistas correlacionando-os com as observações realizadas. Após análise dos dados foi possível constatar que o comportamento das Enfermeiras é influenciado, não somente por fatores organizacionais, mas também por pessoais, situacionais, tempo de formação profissional das enfermeiras, e maturidade do grupo. As enfermeiras com menor tempo de graduação, tendem a desenvolver um estilo de liderança mais democrático, enquanto àquelas com mais tempo, tendem para a adoção do estilo autoritário, primeiramente, ou liberal (Laissez-faire), secundariamente. Os fatores organizacionais também interferem na postura dessas profissionais, que atuam de acordo com o ambiente e políticas na qual estão inseridas.