Goiânia, 07 de novembro de 2005.
PROPOSTA DE POLITICA DE PROVISÃO DE PESSOAL NA ENFERMAGEM
Sonciarai Martins Baldin
Marcia Cruz Gerges
Joéli Fernanda Basso
Roberta Costa
Melissa Orlandi Honório
INTRODUÇÃO: Trata-se de uma proposta de gerenciamento de recursos humanos apresentada a uma organização particular para o cargo de enfermeiro/a. Uma política de planejamento de pessoas possibilita a formação de um corpo de colaboradores que têm interesses semelhantes a organização, pois passam, desta forma, por um processo voltado aos valores da instituição. A idéia para o desenvolvimento do trabalho surgiu a partir de uma experiência vivenciada no Hospital SOS Cárdio, uma organização particular especializada em cardiologia, situado na cidade de Florianópolis/SC, onde pôde-se perceber a carência de um sistema estruturado na provisão de pessoal. O trabalho vem contribuir no sentido de (objetivo geral) sugerir propostas que possam nortear o processo de provisão de pessoal na presente organização. METODOLOGIA: A primeira etapa consiste no recrutamento, com o qual existe a criação de estratégias para reunir candidatos suficientes para a próxima etapa, a seleção. Para a implementação desta, desenvolveu-se uma prova de conhecimentos específicos, bem como, uma entrevista semi-estruturada direcionada ao cargo de enfermeiro/a, onde a primeira torna-se uma etapa classificatória para a segunda parte, a entrevista, juntamente com a análise do currículo. Uma vez selecionado o candidato, tem-se a etapa de introdução e acompanhamento deste na organização. Para isto, houve a criação de um instrumento estruturado para a realização da orientação inicial e acompanhamento do novo enfermeiro/a, que nesta fase encontra-se em sua etapa de experiência na organização. A última etapa do processo de provisão de pessoal proposto, consiste na avaliação deste novo colaborador durante seu período de experiência. Nesta, optou-se em realizar uma adaptação do instrumento de avaliação já existente na organização em questão. RESULTADOS: Houve uma reorganização do setor de recursos humanos, oportunizando que a etapa de seleção passasse a ser realizada pela gerencia de enfermagem em conjunto com o setor pessoal. Percebeu-se uma redução do índice de rotatividade na empresa, reflexo de processos seletivos eficazes. CONSIDERAÇÕES FINAIS: Percebe-se que planejar a área de recursos humanos nos tempos modernos é fundamental, pois o mercado de trabalho mostra-se cada vez mais exigente. Assim, espera-se que esta proposta venha somar na implementação de uma política de provisão de pessoal específica ao enfermeiro/a, de forma a estruturá-la e garantir a participação da organização neste processo.