Goiânia, 07 de novembro de 2005.
CUSTO MENSAL DE UM CENTRO CIRÚRGICO EM RECURSOS MATERIAIS DE CONSUMO
Thalise Yuri Hattori
Cristiane Pereira de Oliveira
Elaine Aparecida Mye Takamatu Watanabe
Fabiana Perez Rodrigues
Marcos Antonio Nunes Araujo
O Bloco Operatório deve ser operacionalizado por um Enfermeiro, que deverá estar capacitado a realizar planos e ações estratégicas, operacionalizar projetos e inspirar visão compartilhada, capacitando as pessoas a agir com competência, oferecendo toda a infra-estrutura necessária à realização de cirurgias; prover recursos materiais, intrumentais e equipamentos para bom funcionamento e continuidade dos serviços; assistir integralmente o paciente, oferecendo-lhe toda a segurança possível; proporcionar à equipe condições de trabalho, crescimento e desenvolvimento profissional; além de auxiliar na pesquisa e ensino. O Enfermeiro deve ser capaz de gerenciar adequadamente os custos de sua unidade, visto que segundo Marx a abordagem sobre débitos e despesas de material, é de vital importância para a saúde e sobrevivência institucional, convergindo para o fator custo. Conseqüentemente, todo o executivo, deve utilizar-se deste recurso, para gerir seus negócios, tornando-os economicamente viáveis. Objetivo: Levantar os custos mensais de materiais de consumo de um hospital de médio porte pelos cálculos dos débitos. Metodologia:Este levantamento foi realizado em um hospital filantrópico conveniado ao Sistema Único de Saúde (SUS), com uma média de 20 cirurgias dia das diversas clínicas (ortopedia, gastroenterologia entre outras) sendo seu funcionamento de 5 dias por semana. A partir das folhas de “Pedido de Material” do Centro Cirúrgico, onde semanalmente o responsável pela unidade realiza a solicitação de materiais para prover a unidade. Resultados:Através do levantamento das folhas de “Pedido de Materiais” do Centro Cirúrgico, constatamos um gasto mensal de aproximadamente R$ 41. 711,90. Teoricamente o gasto de material de consumo por cirurgia é em média de R$ 71,00. Os materiais mais consumidos foram seringas, agulhas, luvas de procedimento, sabão líquido e dreno de penrose. Considerações Finais:Para cada unidade, deve ser criado um Centro de Custos, sendo que a mesma deve ser administrada como um negócio; com avaliação precisa da geração de receita e despesa e utilização do potencial produtivo no alcance dos resultados empresariais. O Gerente de Enfermagem deve ter em mente que, para ter sucesso, é necessário priorizar uma assistência qualificada, com racionalização de custo e tempo. Visando o atendimento a esse objetivo, todos os tópicos anteriormente abordados, devem ser compreendidos e praticados com muito critério, de acordo com a filosofia da Instituição.