PORTARIA Nº 1, DE 3 DE JANEIRO DE 2012

O Presidente da Fundação Oswaldo Cruz, no Uso de suas atribuições e da competência que lhe foi delegada pela Portaria do MS/nº 938, de 22.07.99, resolve:

2.1 - Contribuir para o acompanhamento sistemático da Gestão Estratégica da Fiocruz e na qualificação de seu servidor, com vistas ao aprimoramento de seus produtos e serviços prestados à população.

2.2 - Regular internamente a Avaliação de Desempenho Individual - ADI, que combinada com a Avaliação Institucional, sob competência da DIPLAN, constitui a base de cálculo para pagamento, no âmbito da Fiocruz, da Gratificação de Desempenho de Atividade de Ciência e Tecnologia, Produção e Inovação em Saúde Pública - GDACTSP e Gratificação de Desempenho de Atividade de Ciência e Tecnologia - GDACT.

2.3 - A Avaliação de Desempenho Individual subsidiará a progressão/promoção funcional e o pagamento das gratificações de desempenho;

2.3.1 - O servidor que, além de cumprir os pré-requisitos dispostos na Lei nº 11.355/2006 e 8.691/93, alcançar 14 pontos na Avaliação de Desempenho Individual, tornar-se-á habilitado à progressão/ promoção funcional.

2.4.0 DAS DISPOSIÇÕES GERAIS

2.4.1 - A Avaliação de Desempenho Individual será composta pela pactuação e verificação dos resultados referentes a metas individuais (14 pontos) e avaliação dos fatores mínimos obrigatórios - Avaliação de Competências Individuais Básicas Corporativas (6 pontos)

2.4.2 - A definição de diretrizes e procedimentos sobre a avaliação de desempenho individual é de responsabilidade da Diretoria de Recursos Humanos.

Parágrafo único. Para efeito do disposto ficam definidos os seguintes termos:

I - ciclo de avaliação: período considerado para realização da avaliação de desempenho individual e institucional, com vistas a aferir o desempenho dos servidores que se encontrem em exercício noórgão;

II - unidade de avaliação: unidade administrativa que compõe a estrutura da Fiocruz, estabelecida pela Portaria 271/2011-PR;

III - equipe de trabalho: conjunto de servidores que atuam de forma estruturada voltados para os mesmos objetivos institucionais e com papéis e funções definidos;

IV - avaliadores: chefia/Líderes de equipe;

V - árvore da unidade: representação estrutural da localização do servidor dentro da unidade de avaliação.

VI - Metas Globais: metas da Fiocruz estabelecidas para o monitoramento do Plano Plurianual do Governo Federal e os compromissos assumidos pela Fiocruz no seu Plano de longo prazo 2020 e Plano Quadrienal 2011-2014.

VII - Metas Intermediárias: metas estabelecidas nos planos anuais e quadrienais das unidades da Fiocruz com ênfase nos indicadores que contribuam para o alcance dos objetivos estratégicos da Fiocruz.

VIII - Plano de Trabalho Individual - PTI: conjunto de metas pactuadas entre o servidor e sua chefia/líder.

IX - relatório de desempenho: resultado da execução das metas pactuadas entre o servidor e a sua chefia/líder. O ciclo avaliativo de 2011/2012 corresponde ao período de outubro de 2011 a junho 2012 (nove meses). Será realizado via web, onde cada servidor terá um usuário (login) e uma senha. As fases que compõem o ciclo serão:

2.4.2.1 Pactuação de Metas

2.4.2.2 Monitoramento do Desempenho

2.4.2.3 Avaliação do Desempenho

2.4.2.4 Devolução dos Resultados da Avaliação de Desempenho

2.4.3 - É dever de todo servidor participar de todas as etapas do processo de ADI.

2.4.4 - Todos os servidores deverão ser avaliados, com exceção dos casos previstos nos Procedimentos Específicos.

2.4.5 - Para que o servidor seja avaliado será necessário que tenha permanecido em efetivo exercício no mínimo 2/3 do ciclo avaliativo.

2.4.6 - O servidor que não pactuar metas, elaborar o Plano de Trabalho Individual - PTI e/ou o seu Relatório de Desempenho terá prejuízo em relação a sua nota final de ADI.

2.4.7 - Fica constituída a Comissão de Acompanhamento da Avaliação de Desempenho (CAD), no âmbito da Fiocruz, com representantes indicados pelo Presidente da Fiocruz, através da Portaria nº 392/2010-PR, que trata da Comissão Interna de Desenvolvimento do Plano de Carreiras e Cargos da FIOCRUZ. A CAD terá como responsabilidade acompanhar todo o processo de implantação da Avaliação de Desempenho e julgar, em última instância, os pedidos de reconsideração.

2.4.7.1 - Cada Unidade deverá criar uma ou mais Subcomissões de Avaliação de Desempenho (SubCAD), compostas por quatro membros titulares e dois suplentes, ressaltando-se que pelo menos um representante seja eleito pelos servidores. A responsabilidade da SubCAD é acompanhar todo o processo de avaliação na sua Unidade. (anexo 1 - modelo de portaria).

2.4.8 - Os servidores que obtiverem nota final inferior a 50% da pontuação máxima prevista deverão obrigatoriamente ter um plano com ações para o desenvolvimento individuais que deverá ser elaborado pelo SRH junto com a chefia/ líder do servidor.

2.4.9 - Para a apuração do componente institucional serão utilizados os resultados obtidos pelos indicadores definidos na Resolução n° 1 de 15 de Dezembro de 2011, publicado no DOU seção 1, n° 241 pág. 124.

2.5.0 DO CICLO

2.5.1 - A ADI de 2011/2012 contemplará o período avaliativo de outubro de 2011 a junho de 2012 e será processada em julho de 2012, gerando efeitos financeiros a partir de agosto/2012

2.6.0 CONSTITUIÇÃO DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO

2.6.1 - A avaliação de desempenho será efetuada em quatro fases: A fase de pactuação de metas que abrange o período de outubro/2011 a dezembro/2011 e consiste no registro do pacto estabelecido entre o servidor e chefia/líder no seu plano de trabalho individual.

A fase de monitoramento que abrange o período de fevereiro/ 2012 a março/2012 e consiste na possibilidade do servidor rever seu plano de trabalho individual junto a sua chefia/líder.A fase de avaliação de desempenho será efetuada em julho/ 2012 e consiste na apuração do resultado da execução das metas pactuadas pelos servidores juntos as suas chefias/líderes no plano de trabalho individual e avaliação dos fatores mínimos obrigatórios.

2.6.2 - A avaliação dos fatores mínimos obrigatórios será realizada pelo servidor (15%), pela chefia/líder (60%) e pela média das notas atribuídas pelos demais integrantes da equipe de trabalho (25%).

2.6.2.1 - Nos casos em que o servidor não pertença a alguma equipe (assessorias, servidores cuja equipe é composta apenas por terceirizados ou outras situações) a avaliação dos fatores mínimos obrigatórios será baseada apenas na autoavaliação e na avaliação da chefia/líder imediata. Os 25% correspondentes à avaliação da equipe serão divididos equitativamente entre as outras duas avaliações (do próprio servidor e da chefia/líder).

2.6.3 - As avaliações dos fatores mínimos obrigatórios serão efetuadas por meio do Relatório de Desempenho e atribuição de notas observando-se o estabelecido no art.° 4 do Decreto 7.133/2010.

2.6.4 - Os fatores mínimos obrigatórios serão pontuados com valores inteiros.

2.6.5 - A fase final da ADI consiste na devolução dos resultados da avaliação ao servidor. Nesta fase o servidor deverá ser informado do resultado de sua avaliação em entrevista de retorno com sua chefia/líder e participação do SRH e da SubCAD, caso a Unidade considere necessário. Neste momento o servidor deverá se manifestar sobre a concordância dos resultados de sua avaliação. Caso haja discordância o servidor poderá impetrar pedido de reconsideração.

2.6.6 - Ao servidor que não comparecer à entrevista de retorno, será atribuída a pontuação apurada no processo de ADI, sem direito a impetrar pedido de reconsideração/recursos.

2.7.0 PROCEDIMENTOS QUE IRÃO COMPOR O PROCESSO DE AVALIAÇÃO:

2.7.1 - A conclusão de cada fase é pré-requisito para acessoà seguinte.

2.7.2 - Antes das fases de pactuação de metas, monitoramento da avaliação e avaliação de desempenho o SRH deve sempre realizar a atualização dos cadastros dos servidores lotados e localizados na sua Unidade e proceder a montagem/verificação da "montagem da árvore" da Unidade.

2.7.3 - A "montagem da árvore" da Unidade somente estará disponível após preenchimento/atualização dos dados cadastrais dos servidores localizados naquela Unidade.

2.7.4 - Para a montagem da "árvore da Unidade", considerase equipe o núcleo mínimo constituído de chefia/líder e um subordinado, para que possa atender aos critérios da avaliação de desempenho.

2.7.5 - Cada servidor deverá ser relacionado a uma chefia/ líder e ao conjunto de servidores de sua equipe ("árvore"). Uma chefia/líder poderá estar ligada a mais de uma equipe. Para a construção da "árvore da Unidade" será levada em consideração a localização de efetivo exercício do servidor.

2.7.6 - Quando houver subordinação, a uma mesma chefia/ líder de um grupo integrado por servidores que executem atividades distintas na sua natureza ou objeto, pode haver, a critério da chefia/líder, desmembramento em duas ou mais equipes.

2.7.7 - No caso de servidores afastados, constará no formulário de Plano de Trabalho Individual a referida ocorrência, desde que esta esteja devidamente registrada no Módulo Afastamentos/ SGA-RH.

2.7.7.1 - Nos afastamentos considerados como de efetivo exercício, sem prejuízo da remuneração e com direito à percepção de gratificação de desempenho, será mantida a última pontuação obtida para fins de pagamento da referida gratificação, até que seja processada a sua primeira avaliação após o retorno.

2.7.8 - Os ocupantes de DAS 4, 5 e 6 receberão o equivalente a pontuação máxima da parcela individual (20 pontos).

2.7.9 - Os diretores de Unidades serão tratados como chefia/ líder para a construção das "árvores".

2.7.10 - As demais chefias/líderes serão avaliadas, neste modelo, nos mesmos critérios que os membros de sua equipe.

2.7.11 - Para todas as chefias/líderes haverá uma avaliação para gerentes que não servirá para fins de gratificação, mas para o planejamento de ações de desenvolvimento.

2.7.12 - Compete ao SRH disponibilizar os meios necessários para que todos os servidores (inclusive os que tenham dificuldades de acesso ou manipulação de computador) participem do processo dentro do prazo estipulado estabelecido, garantindo que todos os dados estejam inseridos no Sistema. O SRH da Unidade de localização será o responsável pelo monitoramento do todo o processo de avaliação do servidor.

2.7.13 - As fases de pactuação de metas, monitoramento do desempenho e avaliação de desempenho previstas no Sistema SGARH/ Módulo Gestão de Desempenho, somente estarão disponíveis após a inclusão de todos os servidores na "árvore".

2.7.14 - A nota final da avaliação de desempenho do servidor é constituída da nota institucional (global e intermediária) somada à nota final de ADI, transformada em pontos.

2.7.15 - Ao final de todo o processo de Avaliação de Desempenho Individual o SRH deve imprimir os formulários referentes às fases do processo de avaliação do servidor e arquivar na sua pasta funcional.

2.7.16 - A Progressão/Promoção Funcional, decorrente do resultado da Avaliação de Desempenho, produzirá efeito retroativo para os servidores habilitados a partir do cumprimento do interstício mínimo de 12 (doze) meses no cargo ocupado.

2.7.17 - Caberá à DIPLAN divulgar o resultado da Avaliação Institucional que deverá ser publicado em portaria da Presidência e disponibilizado no sistema

2.8.0 PROCEDIMENTOS ESPECÍFICOS

2.8.1 - Servidores que impetrarem pedido de reconsideraçãodeverão fazê-lo no momento da ciência do resultado final da ADI. Na entrevista de retorno o pedido será avaliado pela chefia/líder e Sub- CAD. Neste momento, havendo consenso, a alteração da nota deverá ser feita pela DIREH através de encaminhamento, pelo SRH, de Memorando da chefia/líder acompanhado dos documentos comprobatórios (pedido de reconsideração, analise da chefia/líder e SubCAD e respectiva portaria de constituição).

2.8.1.1 - Caso não ocorra consenso na Unidade, o pedido de reconsideração analisado pela SubCAD e chefia/líder, deve compor o processo a ser encaminhado à CAD, que julgará o pleito em última instância em até 10 dias corridos. Destaca-se que devem constar no processo as justificativas da chefia/líder e/ou equipe para a nota que o servidor deseja alterar e as razões sobre a falta de consenso relatadas pela SubCAD.

2.8.2 - Enquanto o pedido de reconsideração não for apreciado em última instância, o servidor receberá a gratificação individual com base na nota final apurada neste ciclo.

2.9.0 DAS RESPONSABILIDADES

2.9.1 - Do Presidente da Fiocruz

a) Publicar as metas institucionais de 2011 em Diário Oficial.

b) Publicar as metas intermediárias do componente institucional, por Unidade em Diário Oficial.

c) Promover e apoiar as ações necessárias à implantação do processo avaliação de desempenho.

d) Homologar, em ato próprio, os critérios de avaliação de desempenho institucional e individual.

e) Publicar, em ato próprio, os resultados apurados referentes à avaliação de desempenho institucional.

2.9.2 - Da Vice-Presidência de Desenvolvimento Institucional

a) Coordenar, em nível institucional, o planejamento, execução e controle de todas as atividades, projetos e programas de Recursos Humanos, com vistas a assegurar a convergência de todos os esforços e recursos disponíveis, de modo compatível com as demandas do processo de avaliação de desempenho.

2.9.3 - Da Comissão de Acompanhamento da Avaliação de Desempenho - CAD

a) Propor critérios, procedimentos e alterações consideradas necessárias ao adequado funcionamento do processo de avaliação de Desempenho, com base em iniciativa da DIREH.

b) Acompanhar e participar de todas as fases de implantação. c) Julgar, em última instância, os eventuais pedidos de reconsideração decorrentes da aplicação do processo ADI.

2.9.4 - Subcomissão de Acompanhamento da Avaliação de Desempenho - SubCAD

a) Propor critérios, procedimentos e alterações considerados necessários ao adequado funcionamento do processo de ADI na Unidade.

b) Acompanhar e participar de todas as fases de implantação garantindo a transparência do processo.

c) Emitir eventualmente parecer quanto aos pedidos de reconsideração do resultado da ADI.

d) Participar, quando solicitada, dos processos de pactuação de metas individuais e reunião de retorno do resultado da ADI ao avaliado.

2.9.5 - Da Diretoria de Recursos Humanos

a) Elaborar, implantar, acompanhar e atualizar o Sistema de Avaliação de Desempenho.

b) Planejar e realizar as atividades de capacitação dos profissionais que atuam nos SRHs das Unidades para a utilização adequada do Sistema de Avaliação de Desempenho.

c) Prestar assessoria necessária à elucidação de dúvidas e superação de dificuldades que venham a ocorrer durante o processo.

d) Programar as ações necessárias à efetivação dos efeitos financeiros decorrentes dos resultados da avaliação.

e) Estabelecer instruções relativas aos procedimentos para ADI e institucional.

f) Elaborar e disponibilizar relatórios gerenciais sobre o processo de avaliação de Desempenho.

g) Disseminar novas regras de avaliação de desempenho.

2.9.6 - Da Diretoria de Planejamento Estratégico

a) Elaborar as metas institucionais de 2011.

b) Elaborar relatório com os resultados das metas institucionais e publicá-lo em Diário Oficial

c) Disponibilizar as publicações no sistema de avaliação dedesempenho.

2.9.7 - Dos Diretores das Unidades

a) Viabilizar e liderar a implementação do processo de avaliação de desempenho em sua Unidade.

b) Homologar as Portarias de constituição de Subcomissão de Acompanhamento da Avaliação de Desempenho da Unidade.

c) Apoiar o SRH e os gestores da Unidade nas atividades inerentes ao processo de avaliação de Desempenho.

2.9.8 - Das Áreas de Recursos Humanos das Unidades

a) Coordenar, administrativamente, a implantação e efetivação do Processo de avaliação de Desempenho na Unidade.

b) Promover espaços de discussão com os servidores para disseminar o modelo de Avaliação de Desempenho Individual e esclarecer dúvidas.

c) Assessorar os gestores e servidores na aplicação e na gestão do processo na Unidade

d) Acompanhar o processo de composição das SubCADs da Unidade.

e) Garantir a participação dos servidores em todo o processo de avaliação de desempenho.

f) Acompanhar todo o processo de pedido de reconsideração da ADI.

g) Promover ações de melhoria do desempenho do servidor, incluindo ações de capacitação.

h) Participar, caso sejam convocadas, das entrevistas de retorno.

2.9.9 - Dos gestores

a) Validar a "arvore" de sua (s) equipe (s).

b) Gerenciar o processo de avaliação de Desempenho em suas áreas de trabalho.

c) Validar os Planos de Trabalho Individuais de suas equipes.

d) Avaliar os servidores de sua equipe a partir dos Relatórios de Desempenho no momento da ADI.

e) Observar e preencher o item referente às ações de desenvolvimento individual no formulário de ADI.

f) Gerenciar as ações recomendadas para o desenvolvimento de sua equipe, no seu âmbito de atuação.

g) Realizar as entrevistas de retorno dos resultados da ADI junto aos seus subordinados, com a participação dos SRHs e Sub- CADs, caso considere necessário.

h) Emitir parecer quanto aos pedidos de reconsideração do resultado da ADI dos servidores da sua equipe.

2.9.10 - Dos servidores

a) Conhecer e participar do processo de ADI.

b) Tomar conhecimento da sua "localização" na árvore.

c) Elaborar o Plano de Trabalho Individual.

d) No momento da Avaliação de Desempenho: elaborar Relatório de Desempenho, proceder autoavaliação, avaliar os servidores de sua equipe que lhes competir com base nos fatores mínimos obrigatórios da ADI e preencher o item referente às ações de desenvolvimento individual.

e) Contribuir com idéias e sugestões para melhoria do processo.

2.9.11 - Coordenação Geral de Tecnologia da Informação - CGTI

a) Desenvolver, implantar, manter e documentar o sistema de Avaliação de Desempenho.

b) Prestar atendimento aos usuários quanto à utilização do sistema de AD.

c) Zelar pelo sigilo e segurança lógica do sistema de AD.

d) Promover, em parceria com a Direh, o treinamento de usuários nos aplicativos desenvolvidos.

2.9.12 - Do Sindicato dos Servidores

a) Acompanhar e participar de todas as fases da implantação e desenvolvimento do processo ADI.

b) Participar da Comissão de Acompanhamento da Avaliação de Desempenho - CAD.

PAULO ERNANI GADELHA VIEIRA

ANEXO 1

MODELO DE PORTARIA DE CONSTITUIÇÃO DE SUBCAD PORTARIA Nº 000/2011 - (Unidade), DE 00 DE OUTUBRO DE. 2011.

O DIRETOR DA (UNIDADE).......... DA FUNDAÇÃO OSWALDO CRUZ, no uso da competência que lhe foi delegada pela Portaria nº , de ..... de .....de ....., resolve:

Art. 1º Formalizar a constituição da Subcomissão de Acompanhamento da Avaliação de Desempenho dos servidores localizados na (Localidade/UNIDADE) ......, referente ao período avaliativo de outubro/2011 a junho/2012, em atendimento ao disposto no Decreto nº 7.133, de 19 de março de 2010.

MEMBROS INDICADOS:

MATRÍCULA	NOME COMPLETO	CARGO

MEMBRO ELEITO:

MATRÍCULA	NOME COMPLETO	CARGO

 

MEMBRO SUPLENTE INDICADO:

MATRÍCULA	NOME COMPLETO	CARGO

 

MEMBRO SUPLENTE ELEITO:

MATRÍCULA	NOME COMPLETO	CARGO

Art. 2º Determinar sua publicação, em Boletim de Serviço.

NOME DO DIRETOR

Unidade